企業に求められる変革のあり方を考える

誰しもが将来に漠然とした危機感を抱く現在の日本において、自らの道は自分自身で切り開いていくしかありません。かつては先進国入りを目指し、ひたすら成長と規模拡大に邁進することこそが最優先課題でしたが、これからはリーダーとしての自覚を持って周囲との共存共栄を意識しながら、いかに企業価値を高めていくかを考えて行動することが求められます。企業が一つの意思を持った完結した組織であるためには、経営者から一般社員に至るまで自律的に行動し、環境に柔軟に適応できるチームとして機能する必要があるのです。

人間はできるだけ変化を避け、現状維持に甘んじて保守的に振る舞おうとします。しかし自らの惰性を律しつつ前に進もうとしなければ、環境変化についていけず、結果的には衰退の一途をたどることになるでしょう。私たちは経営のパートナーとして、変革を進める強い意思を持つ経営者を支援し、現場とともに成果を出すための課題解決を図りながら、クライアント企業の価値向上を追求してきました。そして、組織内で成果を出しながら人材を育てることこそが変革の王道であると確信しています。

様々な危機を乗り越えるための変革の遺伝子を持つ

少子高齢化による国内需要縮小、加工貿易立国としての限界、新興国との競争激化など、企業経営に立ちはだかる様々な困難に対しては、従来の経験と努力だけでは対処しきれない状況が続いています。たとえば“グローバル化”という課題に対して、単なる英語コミュニケーションの定着だけで解決するはずがありません。業種、業態、企業の規模やステージによって着目すべき業務プロセスや経営のあり方は異なり、共通解が存在するわけでもありません。かといって、明確な戦略や方向性を描かずに無駄な試行錯誤を繰り返すだけの時間的猶予は許されないのが現実です。より速く、より的確にそれぞれの個別解を現場で導き出せなければ、勢いに勝る新興国相手に生き残れる可能性は見出せないのです。

自社の強みを生かし、取り入れるべきものは貪欲に学ぶ、という真摯な姿勢は、半世紀前の高度成長を支えた日本人の美徳だったのではないでしょうか？それこそが常なる変革をもたらす遺伝子であり、誰もが実践できる行動規範だと考えます。 変革を支援することが私たちの使命であり、お客様の成果をともに喜べることが私たちの誇りなのです。

実績

全社改革活動の仕組み構築ならびに活動立ち上げ
大手自動車会社

社内コンサルタント育成による課題解決力向上
大手化学メーカー

ハイテク部品の在庫半減化とリードタイム7割短縮の実現
大手素材メーカー

開発部長役の代行による医療機器新製品立ち上げの実施
大手光学機器メーカー

科学的経営を推進する問題解決請負人の育成
リゾート運営会社

営業力強化による契約率5倍達成
国内電力会社

リーンシックスシグマ導入とリーダー人材育成
グローバル自動車部品メーカー

オペレーショナルエクセレンス活動の立ち上げ
グローバル製薬会社

「（医学領域）フロンティア型人材育成特別講義」の講師登壇(2020年度～)
京都大学大学院

その他、シックスシグマ関連案件を中心に120社以上の支援実績を持つ

プロフィール

GE横河メディカルシステム株式会社（現 GEヘルスケア・ジャパン株式会社）において全社業務改革運動「シックスシグマ」の立ち上げに従事。その後、経営コンサルタントに転じ、株式会社三和総合研究所（現 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社）ならびに外資系コンサルティングファームを経て、2002年11月株式会社ジェネックスパートナーズを設立。日本企業再生を目指し、組織変革における成果創出と人材育成を支援してきた。大手自動車会社、電子部品メーカー、空調機器メーカー、電力会社、外食チェーン、大手百貨店、医療機関など、国内外での支援実績を有する。2012年よりISO TC69/SC7（シックスシグマのための統計的手法の応用分科委員会）日本委員を務めるほか、横浜市立大学大学院データサイエンス研究科 アドバイザーとしても活動中。

寄稿

「リーンシックスシグマ導入設計の手引き」
月刊『アイソス』2018年8月号（No.249）　特集 世界共通語「シックスシグマ」規格動向と対応策
 
「製造ビッグデータが導く第4次産業革命」
2015年7月〜12月（全6回）『日経情報ストラテジー』

「製造業の未来とデータ分析」
2014年9月『日経情報ストラテジー』

「失われた現場改善力を再生させるヒント」
2008年2月27日〜5月21日（全6回）『@ITMONOist』

「企業の非財務情報を電子化・可視化せよ」
2007年11月『日経BP金融ITイノベーション2007 Vol.2』

「ザ・チェンジエージェント －変革DNAの研究」
2006年5月26日〜2007年1月18日（全25回）『日経ビジネスオンライン』

「すぐ使える経営改革手法シックスシグマ」
2005年『日経コンピュータ』（初出）、2009年『ITpro』

出版

「図解 リーンシックスシグマ」
ダイヤモンド社

「図解 コレならわかるシックスシグマ」
ダイヤモンド社　＊中国語翻訳版あり

「図解 お客様の声を生かすシックスシグマ〜営業・サービス編〜」
ダイヤモンド社　＊韓国語、中国語翻訳版あり

「これまでのシックスシグマは忘れなさい」
ダイヤモンド社　＊韓国語翻訳版あり

「品質管理者のためのリーンシックスシグマ入門」
日本規格協会　＊共著

「インダストリー4.0の衝撃」
洋泉社　＊寄稿

「ジャック･ウエルチ リーダーシップ４つの条件」
ダイヤモンド社　＊監訳

「図解シックスシグマ流 “強い現場”をつくる「問題解決型」病院経営」
日本医療企画

「再生・再編事例集２」
商事法務　＊寄稿

「WAYの遺伝子」
宝島社　＊監修

講演

・「品質管理者のためのリーンシックスシグマ入門」出版記念講演
（日本規格協会主催）

・これまでの“インダストリー4.0”は忘れなさい!？－価値づくりのために行動せよー
（日経BP社主催「Factory 2016」）

・「第4次産業革命」が自動車業界に与えるインパクト
（日経ビジネス「次世代自動車2015」発刊記念セミナー）

・インダストリー4.0と日本の製造業の方向性
（日経情報ストラテジー主催「製造ビッグデータセミナー」）

・リーンシックスシグマによる課題解決の実践

・ターンアラウンド・マネジメントによる業務改革における内部監査のあり方
（第37回内部監査推進全国大会）

TV出演

ビジネスブレイクスルー　マネジメント講座「シックスシグマ」

モデレーター

CEO's Mission 「リーダーシップ・トランジッション」