成長を求める企業に必須のケイパビリティ

「戦略とはBest Guessである」とするならば、成果を生む戦略を実現するためには、限られた情報の下にBestと呼べる推測から戦略を構築する力と、戦略実行のPDCAを素早く回すことの出来る組織のアジリティに加えて、実行によって得た生の示唆を戦略へのフィードバックに活用する力（”戦略修正のPDCAを回す力“）が必須のケイパビリティとなります。

2つのPDCA

戦略構築からスタートする戦略実行と戦略修正の2つのPDCAサイクルは、ともに実行局面で得られる生の示唆をフィードバックの糧として回していくものです。
戦略実行のPDCAは、戦略が順調に実行されているか、より巧みに実行する方法は無いかといった観点から、実行力の成熟性を向上させていくサイクルであり、一般的なPDCAとしてはこちらがよく認識されています。
他方、戦略修正のPDCAは、戦略上の重要な前提や仮説に誤りや変化はないか、実行で得られた生の示唆によってより優れたBest Guessを作り出す余地はないかという観点に依るサイクルであり、戦略実行のPDCAより一段外側にある“大きな”サイクルと位置付けられますが、この“大きさ”故にサイクルを管理することが多くの企業で課題となっている様に見受けられます。

我々ジェネックスパートナーズの役割

ジェネックスパートナーズは、成長を求める企業に必要な戦略的トランスフォーメーションを実現するパートナーとして、全社戦略や事業戦略、個別機能戦略の策定、および実行を通じた成果創出と生の示唆の獲得・活用による2つのPDCAの実現を支援し、クライアントとともに傑出した成果を創出していきます。

実績

事業ポートフォリオの再構築ならびに個別製品事業の事業戦略策定の支援
大手化学品メーカー

環境・エネルギー部門の中期経営計画策定、事業ポートフォリオ再編およびM&A戦略策定の支援
大手総合商社

特定ドメイン部門およびその関連子会社の再編、事業戦略の策定、経営改革実行の支援
大手素材メーカー

事業ポートフォリオの再編構想の策定、セカンドPMIによる生産性向上、および個別事業会社の事業戦略策定の支援
大手外食企業

中核事業の課題把握と改革ロードマップの策定、チャネル改革、事務オペレーション改革、営業機能・組織の再構築、コスト最適化、および上場後も見据えた中期経営計画立案の支援
金融サービス企業（投資会社傘下の企業）

中期経営計画の策定および実行支援、ならびに戦略実行力強化のためのアジリティ向上支援
金融サービス企業（投資会社傘下の企業）

短期での成長戦略再構築、および営業・マーケティング改革、R&D体制の再編等による経営改革のハンズオン支援
中堅医療機器メーカー（投資会社傘下の企業）

新株主によるビジネスDDの支援、およびマーケティング改革を中核とした成長戦略の策定・実行のハンズオン支援
中堅日用消費財メーカー（投資会社傘下の企業）

成長戦略の具体化、店舗マネジメントの強化・仕組み化、および営業開発機能の構築支援
建設資材小売（投資会社傘下の企業）

マーケティング戦略の再構築、およびプロダクトマネージャー育成のために仕組構築の支援
大手消費財メーカー

事業構造改革のための構想策定および実行ロードマップ策定の支援
大手メディア企業

製品別・顧客別等の収益性分析、プライシング戦略の再構築、コスト削減および販売拡大に向けた成長戦略策定の支援
大手化学品メーカー

収益性強化に向けた事業再編計画（生産拠点統廃合計画含む）の立案支援
大手化学品メーカー

営業店別・事業別・商品別の収益の可視化および収益管理体制の構築支援
地方銀行

事業評価・ビジネスデューデリジェンス
PEファンドやプリンシパル投資会社、総合商社、大手メーカーに対して、ヘルスケア、金融、化学・素材、ブランド消費財、一般消費財、消費者向けサービス等の分野の投資先候補企業に関する事業評価・ビジネスDDを支援（多数）

再生可能エネルギーおよびエネルギー高度利用技術に関するトレンド調査、ならびにインパクトアセスメント
中央官庁

中長期研究戦略策定のための研究領域のビジネス面での有望性評価および資源配分基本方針の策定
独立行政法人

プロフィール

国内系コンサルティングファーム、医療系企業のマネジメント等を経て、ジェネックスパートナーズに参画。プライベート・エクイティの投資先企業における成長戦略の策定・実現の支援や、大手企業における競争力強化のための戦略策定およびトランスフォーメーションの支援等に10年以上の経験を有する。


特許
砒素を含むガラス粉砕物の加熱方法、ガラス粉砕物からの砒素溶出防止方法、及びガラス材料

社外での役職等
特定非営利活動法人ソーシャルベンチャー・パートナーズ東京（SVP東京）　理事