株式会社ジェネックスパートナーズ 株式会社ジェネックスパートナーズ

大池 拓

代表取締役社長
シニア・パートナー

専門領域:
ライフサイエンス業界、金融業界、メディア業界、食品業界、製造業、BPO業界、サービス業界
事業戦略・事業計画の策定と実行、新規事業開発、オペレーショナルエクセレンス、営業改革、店舗マネジメント強化、プロジェクト・マネジメント、チェンジ・マネジメント

一人ひとりが個人として持つ考え方や物事の進め方といったものは、それぞれが人生で経験した事象を通じて形作られるため、実に千差万別です。企業というのは、この様な多種多様な背景(人生経験)を持つ個人の集合体です。そのため、いざ何かを実現しようとした場合、たとえその内容が正しいとしても、すんなりと関係者が合意し、簡単に期待通りのものが実現できるというわけにはいかないのが実情です。まして変革を求められるような大きなテーマや、異なる文化背景の人々も関わるグローバルなテーマとなると、なおさらです。

何をするのかという点はもちろん大切ですが、それ以上に、実行の対象となる組織や人(誰をどのような形で巻き込むか)という点に、スタート時から着目し考慮しながら進めることが、成果を創出するためのカギとなります。

私たちジェネックスパートナーズは、常に組織における人の存在を重視し、関係者の間に、「納得感」と「できる感」を醸成しながら、成果を創出するための活動をともに推進していくパートナーでありたいと願っています。

実績

安全性情報管理における業務改善支援(新法対応含む)
大手製薬会社

グローバルでのアウトソーシング戦略の立案、委託先の選定と業務の移行支援
大手製薬会社

国内外当局からの査察準備と自主点検支援
大手製薬会社

米国から日本への治験スポンサーの変更に伴う運用準備支援
大手製薬会社

グローバル・データベースと販社管理システムの導入支援
大手製薬会社

新事業モデルの構築及び事業計画の策定
大手調剤薬局チェーン

介護サービス事業(医療系サービス分野)における生産性向上に資するガイドライン作成
厚生労働省老健局老人保健課

リテール事業おける事業課題の解決支援
大手証券会社

営業力強化に向けた計画の立案支援
中堅証券会社

AML(アンチ・マネー・ローンダリング)態勢強化の支援
大手都市銀行

事業再構築のための事業戦略の立案と実行支援
大手信販会社

東西本社における全社収益改善活動の支援
大手メディア企業

東南アジアにおける事業戦略の立案支援
大手製鉄鋼会社

事業再生のための営業戦略の立案と実行支援
中堅食品会社

M&Aに伴う事業デューデリジェンス
中堅食品会社

SCM最適化に向けた計画立案の支援
中堅食品会社

M&Aに伴う特殊紙市場の調査の支援
大手製紙会社

間接部門の合理化に向けた現状評価と改善活動の立ち上げの支援
中堅製紙会社

収益性強化に向けた事業再編計画(生産拠点統廃合計画含む)の立案の支援
大手化学品会社

店舗による自律的な改善活動の展開の支援
大手美容室

プロフィール

GEキャピタルジャパンにて営業を経験したのちに、ブラックベルトとして中期経営計画の立案や各種課題の改善活動に従事。その後、経営コンサルタントに転じ、内資系・外資系のコンサルティングファームで合計14年以上の経験を有する。
法政大学卒業。

寄稿

「製薬企業と委託先のジレンマ-製薬業界が抱える課題である「安全性情報管理」」
2013年5月20日『EnterpriseZine』

「製薬企業が“グローバル・エクセレンス”になるために取り組むべきこと」
2013年5月27日『EnterpriseZine』

出版

「日本企業の進化論 グローバルで闘い抜くための“5つの進化”」
翔泳社 ※共同執筆

講演

「企業変革・企業価値向上のアプローチ」
企業変革セミナー

「日本人はグローバル企業時代をどう生き残れるか」
ダイヤモンド社主催セミナー

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