株式会社ジェネックスパートナーズ 株式会社ジェネックスパートナーズ

通信・テクノロジー

事例1 大手通信機器メーカー

テーマ: 顧客起点の事業改革と体制構築

ネットワーク技術が進化する中、顧客ニーズの変化を捉え切れず、事業の売り上げも収益も横ばいであった。個別顧客の対応に忙殺され、失注が発生する現状に対して、経営幹部は危機感を募らせていた。
顧客及び社内の関係者への調査から、顧客起点の事業運営を行うための問題構造を分析し、打ち手の策定を支援した。さらに、顧客の変化を踏まえた事業戦略を現場まで迅速に浸透させ、ビジネス機会を逸失しない仕組み作りを支援した。

事例2 SaaSスタートアップ

テーマ: 事業・組織基盤の強化および経営の質の向上支援

SaaS型ビジネスで急速に成長してきた過去数年であったが、上場後を見据え、今後の成長の基礎となる事業・組織基盤の強化および経営の質の向上が求められていた。
そこで、業務改革による生産性・効率性の向上、事業買収に係るPMIの推進、意思決定の高度化・効率化のための経営管理の仕組みの構築等をハンズオンで支援し、上場の直前々期から直前期における成長基盤の構築を行った。

事例3 テクノロジーコンサルティング会社

テーマ:新規事業参入

グローバルに展開しているサービスにおいて、日本市場への参入が実現できておらず、真のグローバル・サービス・プロバイダーになるためには、日本市場への参入を検討する必要があった。
当該サービスに関する日本市場の分析、参入するための事業モデルの構築及び具体的な事業計画の策定を支援した。

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