進化する方法論

シックスシグマは、時代のニーズに合わせて進化しています。

改善意識を浸透させ、無駄を削減して体力を強化し、さらに、持続的な成長に向かって自ら考え行動する。改革活動では、意識覚醒、業務改革、そして事業革新という段階がありますが、方法論もそれぞれの段階に合わせて適切に選択する必要があります。

	チームアウェアネスプログラム
	ビジュレーション®	シミュレーションゲーム ＤＭＡＩＣ（業務改善） ＤＭＡＤＶ（プロセス構築） ＮＰＩ（新製品開発）

ビジネスの現場を想定した具体的なオペレーション改善を通じて、シックスシグマの基本を体感できるビジネスシミュレーションゲームです。実際のチーム活動に参加して、顧客の視点、部門横断的な取り組み、プロセス志向、データやプロセスを「見える化」することの重要性を実感することが目的です。

業務における問題解決を目的とし、現状を「見える化」、問題を構造化して原因を分析し、効果のある改善策を実行し、効果を確認して定着させる方法論です。活動の実行責任を担うブラックベルトやグリーンベルトと成果実現の責任を担うチャンピオンを中心に部門横断的な体制を組み、組織の知恵を活かしながら、チェンジエージェントの育成と目標達成を実現します。

新プロセスの構築を目的とし、顧客のニーズを「見える化」し、コンセプトを作り、顧客を巻き込みながら基本・詳細設計を行い、試作しながら検証していく方法論です。設計・開発の実行責任を担うブラックベルトやグリーンベルトと統括責任を担うチャンピオンを中心とした部門横断的な体制を組み、より効率的な設計体制と効果的な開発プロセスを実現します。

多様で革新的な性格を持った人材による新しいアイデアを、実現しながら洗練させて行くことで、顧客に新しい感動を与える製品を作り出す活動、それがNPI* （新製品開発） です。
組織の中に隠れた適材を、いかに引き出し、いかに高速で実践・展開するか、それぞれの会社にカスタマイズするための具体的なコンサルティング支援を行います。