営業プロセス統合、SCM、IT、事業戦略の４つの課題に対し、M&A統合プロジェクトを立ち上げ支援した

買収過程で組織のリーン化を行い、営業譲渡日当日から、混乱無く、買収前と同様のビジネスが開始できた

SOX法に準拠した社内体制を確立するための全社活動でのPMOサポートを行うとともに、内部監査チームの組成と育成を行ってSOX法の監査通過を支援した

米国の監査通過がほぼ確実視され、プロジェクト進捗管理の仕組み、コンプライアンス体制が整備され、支援後も自律的にコンプライアンス活動が遂行される状態になった

新規病院ルートにおける製品の拡販、 新製品の立ち上げ、新規事業のビジネスモデルの再構築、開発リードタイムの短縮　等、６つのプロジェクトの統括支援をした

最重要課題が達成でき、その後も継続可能なマネジメントの基盤を作り上げた。活動を通じて、課題を明確に切り分け、ビジョンを示すことが出来る上級管理職や、プロジェクトを遂行できるプロジェクトリーダークラスの人材育成にもつながった

PMOとして、病院向け営業の事業・マーケティング戦略の見直しによる組織体制・人的資源配分の再設計、 新事業・マーケティング戦略にあわせた組織体制の構築、人的資源配分に合わせた業務プロセス・人材マネジメント・業務インフラ・ITの基本設計　等のプロジェクトを統括し、目標達成までを支援した

戦略に基づいた数千名規模の営業組織のデザインを行い、計画通りに新組織をスタートさせた

製造拠点の活動を見える化し、現場と管理職の議論の場を作りながら、「待ち」の姿勢でなく、自律的な活動ができるように支援した

1.8億円以上の在庫削減と、その他の関連業務でも財務効果を創出し、現場と管理職人材の育成も実現できた

営業力を強化するために、顧客をセグメントし直した上で、それぞれの顧客ニーズを踏まえた標準的なプロセスを設計し、営業活動のPDCAサイクルを構築した

今後の牽引役となるリーダーが台頭し、営業生産性は約20％向上した

SCM部門の組織のリーン化によって、サービスレベルを落とすことなくオペレーションコストを大幅に削減させた

3カ月でオペレーションコストの約20%を削減できた