ファンドが買収した金融機関における成長戦略策定
売上 : 約800億円
従業員数 : 約600名
活動内容

コスト削減が一段落し利益率も安定して伸びていた状態から、さらに企業価値を高めるための成長戦略を、現場と経営陣を巻き込んだワークショップを通じて策定した

成果

社内の納得感が高い成長戦略が策定され、取締役会での承認も得た上で実行された。その結果ファンドは、有利な条件で事業を譲渡することに成功した

M&A後の業務プロセス統合
売上 : 約1,500億円
従業員数 : 約3,500名
活動内容

M&Aに伴う事務センターの業務プロセスの大幅改定と、リスクマネジメントの仕組みの導入、および現場への浸透を行った

成果

1ヵ月の支援で、統合後も支障なく業務が遂行できる体制を整えた。その後、改善が定着している

新商品の審査リードタイム削減
売上 : 約1,500億円
従業員数 : 約2,000名
活動内容

新商品の審査リードタイムが競合の2倍以上という状況をふまえ、どこで、なぜ時間がかかっているのかを調査して見える化を行い、ボトルネックを発見し、それを解決するために営業体制を変更した

成果

競合よりも短い審査リードタイムを実現した

事務センターの生産性向上
売上 : 約1,500億円
従業員数 : 約3,500名
活動内容

金融商品の規制緩和に伴い、劇的に増加することが予想される取扱量に対応するため、マネジメントと現場を巻き込み、問題点を見える化した後、標準プロセスを策定し現場へ浸透した

成果

1カ月の支援で、実務リーダークラスの女性社員が問題解決能力を身につけ、組織のマネジメント力が向上したことにより、旧来の60倍の業務量に対応できるようになった

貸倒債権の回収方法改善
売上 : 約1,500億円
従業員数 : 約2,000名
活動内容

貸倒債権の現状を見える化し、どの程度回収できているのか、なぜ回収できないのかという視点から分析を行い、回収方法を決定した

成果

返済の口約束がありながら約束が不履行になるサイクルが断ち切られ、年間約2億円の利益貢献が実現した

モバイル・インターネットチャネルの活性化
売上 : 約1,500億円
従業員数 : 約2,000名
活動内容

聖域とされていた広告の投資対効果を見える化し、問題点と改善策を討議して、広告戦略・広告媒体・内容を抜本的に改定。またウェブサイトやモバイルサイトもリニューアルし、画面遷移を大幅に短縮した

成果

より効率のよい集客が実現、さらに投資対効果が高い媒体・訴求内容の選定プロセスが現場に根付いた

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