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双日株式会社 常務執行役員 生活産業部門長 寺西 清一 様

双日株式会社
東証1部上場・大証1部上場
資本金:1,603億39百万円
従業員数:16,270名(グループ合計)
  • Q1. ジェネックスとのおつきあいはいつぐらいからですか?

    当社の現行の中期経営計画Shine2011がスタートして間もない頃でしたから2009年の夏頃からのお付き合いです。

  • Q2. ジェネックスをコンサルタントとして活用していかがでしたか?

    報酬額を提示されて、高いなぁ、と思いましたが、責任者である河合氏との面談を通じて、お願いする仕事に対するジェネックスさんのオーナーシップを感じたのでお願いすることにしました。お願いして良かったと思っています。

  • Q3. 具体的にどんな依頼をしましたか?

    当社の繊維セグメントのグループ会社の再構築という観点から、経営刷新、低採算事業撤退、関係会社整理、人員削減、取引形態改革、物流・システム改革、人事制度見直し、仕入先集約、新規リテール事業進出の検討等、言わば、抜本的構造改革のためのコンサルティングです。ジェネックスの3名に当該グループ会社に常駐してもらい業務を遂行してもらいました。

  • Q4. ジェネックスを使った結果はどうでしたか?

    繊維業界に対する精通と企業再建の経験がマッチして、適切なKPIベースでの定量(可視化)分析、再構築に向けての具体的提案、施策の実行にあたってのプロフェッショナル外部人材の紹介等、期待以上の成果を出してもらいました。さらに、常駐ベースで、コミュニケーションを重視の上、相互理解・共有を前提としたコンサルティングは、当該グループ会社の人材教育としても有効なものになりました。

  • Q5. 最後に一言お願いします

    最後まで、オーナーシップ(当事者意識)を持ってやっていただきました。自分の会社、自分の部下、自分の仕事、としてコンサルティングができる(会社)はなかなかいません。でも、そうでないと、契約が切れたらおしまいで、根付かないんです。

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