Clients & Services 業種別のサービスと実績

製造業

日本の基幹産業としての「モノづくり」は、早急にその優位性をグローバルマーケットに適応させなくてはなりません。新興国が舞台となったゲームでいかに勝ち残るか、選択に残された時間はわずかしかありません。戦略企画、情報収集、調査分析、システム再構築、現場改善、人材育成など、いわば“再創業”に匹敵するだけの全体プロセスを適切にマネジメントするのが私たちの役目であり、従来から数多くの支援実績を有する領域でもあります。

  • コンサルティングテーマ

    1. グローバルフットプリントの最適化

    すでに自動車や電機を中心に世界中にSCMの拠点が展開されている中で、新興国の市場成長を確実にキャッチアップできる体制を構築していきます。グローバル企業におけるローカル-ローカル間のSCMを無駄なく、現地の自律的なマネジメントによって効率的に運営できるようにします。

    2. 新製品開発・垂直立ち上げ

    競争力の源泉を生み出す製品開発を効果的に行い、手戻りなく量産に移行できる垂直立ち上げを実現します。技術的優位性だけではなく、市場で売れる商品をいかに早く生み出せるかが重要になるため、開発から販売までを巻き込んだマネジメントシステムによって顧客ニーズに応える製品開発を支援します。

    3. 圧倒的品質の実現

    もはやベテランの経験と技に頼るだけの品質管理では、工程能力向上のブレークスルーは実現できません。経験則を形式知化するための科学的分析アプローチが不可欠であり、同時に若手への技術継承も図らなければ、固有技術存続が危ぶまれます。バラつきをなくすための努力は、どの領域においても常に実行され続けなくてはならないのです。

    4. プロフェッショナルソーシング

    原材料から間接材にいたるまで、調達購買力を最適化する努力を社内で惜しむことはないでしょう。しかしながら、社内だけで検討できる選択肢には限りがあります。テクノロジーの進化によって、コスト削減対象範囲が広がり、グローバルな調達体制も整いつつあります。ソーシング・プロフェッショナルによるコスト削減をご検討ください。

    5. 営業販売プロセス変革

    グローバルではB to BやB to Cだけでなく、B to G(Government)やG to Gも重要な営業戦略に含まれます。顧客視点に立った営業プロセス変革をいかに効果的に実行していくのか。営業マネジメントの意識改革から営業マンの戦力向上まで、管理システムだけではなく人材サポートを包括的にご提案していきます。

  • サービスの特徴

    グローバルなプロジェクト支援体制

    製造業はグローバル体制構築が基本であり、国内中小企業といえども、その顧客は海外に求めることが当たり前になりました。調達先や社内体制の“インバウンド的”なグローバル化、あるいは海外拠点や顧客に対する“アウトバウンド的”なグローバル化、ともに海外とのネットワークによる情報収集や活動支援が不可欠です。弊社はハイランドワールドワイドのメンバーファームとして、充実したグローバル対応を実現しています。

    オペレーショナル・エクセレンス

    生産プロセスに限らず、企業マネジメントの国際標準化が進められる中で、マネジメントにおける共通言語の必要性が高まってきています。オペレーションの最適化プロセスにおいても、ISO等によるグローバルスタンダードの検討が盛んに行われ、もはや“KAIZEN”における日本の優位性は失われつつあります。グローバルスタンダードの名のもとに他国のゲームルールを強いられるのではなく、日本の優位性をアピールできるように先行してルールを取り込んだマネジメントシステムを実践することこそ、最大の防御といえます。グローバルプレーヤーとして、存在感を示せる日本企業をともに目指していきましょう。

主な事例

CASE 01

世界最高レベルの製造技術品質の実現

大手電機メーカー

CASE 02

全生産拠点へのBPR実行支援

大手食品メーカー

CASE 03

全社マネジメント改革支援

大手自動車メーカー

CASE 04

先端製品における生産リードタイム半減化と歩留まり向上

大手素材メーカー

CASE 05

社内コンサルティング部門の立ち上げと人材育成

大手化学メーカー

CASE 06

営業販売における逸失利益解消プロジェクト支援

大手建材メーカー

CASE 07

新製品開発ならびに生産垂直立ち上げの支援

大手医療機器メーカー

CASE 08

顧客満足向上のためのデリバリー品質向上

中堅電子部品メーカー

CASE 09

製品品種統合による収益倍増プロジェクト

中堅機器メーカー

CASE 10

新薬治験臨床評価期間の短縮

グローバル製薬メーカー

CASE 11

国内全拠点における業務プロセス効率化によるコスト削減

グローバル自動車部品メーカー

CASE 12

国内工場・営業拠点における現場改善活動の実行支援

グローバル検査薬メーカー

CASE 13

国内営業プロセス再編による販売力向上

グローバル重機材メーカー

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