Clients & Services 業種別のサービスと実績

ヘルスケア

ヘルスケア業界、特に医療用医薬品分野においては、主力製品の特許切れ、ジェネリック製品の増加に伴い既存市場での競争が激化。新しい医療ニーズに応えるための新薬開発やM&A、新規市場を求めるための新興国への進出や、M&Aによる販路獲得の動きが常態化しています。
生命線となる継続的な新薬上市に向けて、開発期間の短縮や承認確度向上を狙った研究・開発組織の効率化のニーズは高まっています。また、主力製品の特許切れに伴う売上低減に備え、組織内部の生産性向上やコスト削減(調達コスト等)といった依頼も増えてきています。
医療機器業界においては、専門領域の絞り込みや新しい顧客ニーズに応える取り扱い領域の拡大といった戦略が策定された後の、実行支援に関するニーズが増えつつあります。
また、規制要件の高度化に伴い、医薬品及び医療機器の両業界における安全性情報の管理業務に関する態勢強化のニーズが大幅に高まっています。
ジェネックスパートナーズのヘルスケアチームは、クライアントが抱えるこれらの経営課題に対し、適切なクロスファンクショナルチームを組成し、クライアントスタッフとともに日々課題解決にあたっています。

  • コンサルティングテーマ

    1. M&A及びM&A後の組織統合支援

    M&Aそのものよりも、M&A後の組織統合のほうが難しいのが実状です。人材の質が異なるなか、どのような組織を組み、どうやって日々のオペレーションをシステム化し、人材を評価するのかといった取り組むべき課題に対して、両社のスタッフを巻き込み、方向性を固め運用するために、私たちは潤滑油となり、組織統合を支援していきます。

    2. 生産性向上、営業販売力強化支援

    研究・開発部門、工場、営業部門、間接部門とそれぞれの部署における生産性向上を支援しています。
    研究・開発組織においては開発期間短縮や承認確度向上を、工場においては最適な生産ロケーション選定やクオリティの向上。営業部門においてはマーケティング戦略や組織設計を絡め営業一人あたりの売上・利益向上、間接部門ではシェアドサービスを含めた最適人員配置等の支援を行っています。

    3. 安全性管理業務の態勢強化支援

    安全性情報の管理業務は、近年、規制要件が一層整備され、高度化に向けて世界的に活動が推進されています。高度化に対応していくために、私たちはグローバル組織化に向けた組織設計及び実行、個別症例評価業務のプロセス効率化、グローバル・データベースの導入、アウトソーシング戦略の立案及び実行、国内外当局による査察に向けた準備や自主点検の支援を行っています。

    3. 全社コスト削減に伴う組織再編

    質(仕様)と単価の両面からアプローチ、コスト(主に調達コスト)削減を図ります。さらにアウトソースの活用による組織再編まで一貫したプロセス構築を支援しております。

  • サービスの特徴

    すべては患者さんのために

    最終顧客である‘患者さん視点’に立った支援を行っています。私たちは顧客への貢献が長期的な企業の繁栄を約束すると考えています。

    成果の創出

    私たちは支援の成果を‘見える化’するため、必ず数値目標を設定しています。開発期間がどのくらい短縮できたのか、クオリティがどの程度改善したのか、全社コストが昨対比でいくらまで下がったのか、目に見える形で効果が実感できます。

    次世代リーダーの育成

    私たちの支援は、すべてクライアントチームとともに行います。数値目標やそれを達成するための権限を与えられたチームが、(通常業務ではない)非日常である経営課題の解決にあたることにより、大きく飛躍していく姿を何度も目の当たりにしています。

主な事例

CASE 01

M&A後の組織統合支援

外資系製薬メーカー

CASE 02

グローバルBPRの推進

外資系製薬メーカー

成果:会社統合計画を期限通り遂行

CASE 03

IT活用による営業生産性支援

外資系ジェネリック製薬メーカー

CASE 04

新製品開発支援

画像診断機器メーカー

成果:競合に先んじて新機種を上市

CASE 05

JSOX対応

外資系医療機器メーカー

CASE 06

サプライチェーンリストラクチャリング

外資系医療機器メーカー

成果:1億円のコスト削減

CASE 07

M&A後の組織統合支援

外資系医療機器メーカー

成果:合算売上を維持し、コストを1億円削減

CASE 08

組織設計と事業計画策定

外資系医療機器メーカー

CASE 09

営業部門リストラクチャリングと組織再設計

外資系医療機器メーカー

成果:1億円のコスト削減

CASE 10

リーダー開発と課題解決

外資系医療機器メーカー

CASE 11

リーダーシップトレーニング開発

外資系製薬メーカー

CASE 12

R&D領域の効率化

外資系製薬メーカー

CASE 13

現場改善活動活性化

外資系診断薬メーカー

CASE 14

リーンシックスシグマの推進

外資系医療用具メーカー

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